2014年是全球十大体育赛事组建元年，也是迅猛发展的一年。为全面、客观、公正、准确地评价集团公司领导干部、职工一年来的德才表现和工作实绩，进一步提高国有企业领导干部的履职能力以及干部、员工队伍的素质，集团公司于2015年1月开展了年终考核工作。
考核对象分为中层管理人员和职工两个层面，中层管理人员的考核方式为现场述职、书面述职、民主测评、廉政谈心谈话、并填报《2014年度考核登记表》；职工的考核方式为由分管领导组织召开部门（子公司）内部总结会议、等级评定、并填报《2014年度考核登记表》。
1月底，在分管领导带领下，各考核工作组逐一参加了各部门、各子公司的内部总结会议，认真听取了每位员工的年度总结汇报，并指导他们做好员工年度等级评定，确保评定结果客观、公正、准确地反映过去一年每位员工的工作表现。
2月初，集团公司召开了全体员工大会，各中层管理人员在限定的时间内，逐一作述职述廉报告，根据述职述廉情况，全体员工对每一位中层管理人员进行民主测评，测评参与率达100%。
最终，有30%的中层领导及员工，被评定为优秀，考核结果也与个人经济效益挂钩，进一步激发了大家创先争优的热情。（梁华/文 王利英/图）
