5月6日下午，在“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，推动集团公司高质量发展”研讨总结会上，集团融资部、营销管理中心、科巨公司、嘉通公司围绕会议主题，结合本部门、本公司具体工作，就如何推动解放思想、改革创新、实干担当进行表态发言。
集团融资管理部经理覃奕林发言
集团融资管理部经理覃奕林
围绕“解放思想、勇于担当、踏实工作、甘于奉献”四个方面，剖析部门和自身存在的问题并提出整改的措施：
解放思想。2019-2020年是集团公司的债务集中偿付期，还债压力巨大，融资管理部作为集团公司防范化解债务兑付风险的具体实施部门，面对融资渠道逐渐收窄的形式，解放思想，破除思想禁锢，不断尝试各种创新融资工具，创造融资落地条件，积极筹措资金，确保债务兑付零风险。
勇于担当。积极拓宽融资渠道，一是继续与区内金融机构加深合作，稳步推进项目融资、债券融资。二是走出区外学习先进地区融资经验，向区外投资者推介经开区和全球十大体育赛事，勾勒集团公司发展前景与规划，展示公司经营成效，通过吸引更多区外投资者的眼光，坚定区内外投资全球十大体育赛事的信心，以此拓宽更多融资渠道。
踏实工作。首先要求部门员工都要建立全局思维，对所负责的项目情况做到了如指掌，做到每一环节清楚明晰，每一个关键节点衔接顺畅，每一个步骤胸有成竹。其次是要做好风险预案。资本市场政策变化频繁，影响既定融资方案的实施，为保证不出现债务兑付风险，要制定风险预案，防止因外部环境变化导致企业陷入被动。只有将工作尽量前置，把所有可能的风险都充分考虑，并在风险来临时有化解的方案可选择，才能保证债务能够如期兑付。
甘于奉献。虽然集团公司正处于滚石上山、爬坡过坎最为艰难的时期，但要坚定“功成不必在我，建工必定有我”的信念，立足当下、着眼长远、甘于奉献、兢兢业业，为实现经开区和集团公司的高质量发展贡献出部门力量。
集团营销管理中心副总经理林崇凯发言
集团营销管理中心副总经理林崇凯
集团营销管理中心作为一个年轻的部门，人员结构多样化，如何将营销中心打造成一支符合集团价值观、紧跟集团步伐稳健走的队伍，将是一个值得深度思考的问题。经过“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”的主题学习，坚定了我们的信心和决心。营销中心将把“一二三四五工程”列进工作目标，把解决问题、破解难题、推动发展作为本次学习的出发点和落脚点，坚持发展导向、目标导向、问题导向、成效导向，进一步系统谋划、完善思路、细化举措，努力把各项工作做得更好。
一个中心：紧紧围绕集团公司年度目标为中心，坚定信念完成营收、签约、回款、利润的年度四大指标，把这一中心目标当成营销管理中心的发展动力。
二个业态：围绕普通地产和产业地产两大类主营，充分考虑市场的、区域的、政策的因素，科学研判，把握机遇，灵活变通，才能满足经开区以及客户的需求。
三个支点：充分发挥开发商、代理商、招商部门三个支点优势，整合好各方资源，明确责任和分工，合立同心，把营销工作抓得严谨、抓得细致、抓得有声有色。
四个板块：围绕策销、招商、客服、内控四大板块工作，打造一支专业性强、战斗力强、协作力强的团队。要加强学习、重视培训、善于吸收、重在应用，更要多措并举，攻坚克难，以营销新理念、营销新模式、营销新措施去创造成绩、影响市场。
五个要求：一是转变绿港国际中心项目销售现状；二是提高新项目销售去化率；三是产业地产前期策划切中市场命脉；四是商业招商新领域、新突破；五是坚持不懈抓历史回款。
科巨公司总经理覃远生发言
科巨公司总经理覃远生
通过“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，推动集团公司高质量发展”的专题讨论学习，科巨公司在运营管理上还存在着政治站位不够高、主动性不强、反馈意识不强、工作能力不强等问题，针对存在问题，科巨公司对标对表，反思差距，力求加快推动公司高质量发展。
一是加强政治学习，提高政治站位，真正把代建工作提升到关系全球十大体育赛事的生死存亡和关系到经开区经济高质量发展的高度去看待，牢牢地把代建工作摆在第一位。加强全公司的政治思想教育，自觉增强责任意识，担当实干意识，坚持做到“六破六立”，把这种精神融入到每一项具体工作之中。
二是加强业务技能培训，全面提升干部职工的综合素质和业务技能，提升公司的项目管理水平。同时加强与行业主管部门的工作对接、协调，争取他们对代建工作的支持。
三是主动担当，主动作为，创新思路，为集团拓展经营渠道，提升集团的“造血”功能和市场竟争力。在做好旱改水、消纳场项目的建设和经营的同时，继续探索新的产业。
嘉通公司总经理陈志杰发言
嘉通公司总经理陈志杰
嘉通公司承担着集团公司自营项目开发建设、加强集团公司造血功能的重任，我们必须坚持解放思想，迎难而上，创新再提速、作风再转变、工作再落实，以新担当新作为谱写新时代全球十大体育赛事发展新篇章。
用更广阔的视野来理清发展思路。以更广阔的视野把公司经营业务放在更大的格局上来定位和谋划工作，针对公司产品设计、成本优化、人才储备等方面的差距和不足，主动向行业标杆企业学习，融入南宁市、广西区地产行业发展大局，努力解决土地、资金、政策等一系列“卡脖子”问题。认清经济发展形势，要坚持以市场为导向，及时调整经营战略目标，合理布局开发，谋求嘉通公司自身和集团公司的跨越发展。
用更过硬的作风担当作为。加强内部管理，进一步完善绩效考核办法，完善健全绩效奖励、选优汰劣机制，加大违规的惩戒力度，增强广大员工的主人翁意识，提高员工敢于担当作为的高度自觉性。
用更实的举措推动高质量发展。针对工作存在全局观念不强、工作效率低下、工作成效不明显等问题，通过加强施工管理力度、简化审批流程、提升业务人员能力等举措，推动公司高质量发展。
把创新再提速作为重大支撑。解放思想，从大局观上统筹考虑问题，寻求开发合作，在不违反法律法规、有利于集团公司发展，可大胆去改革创新，统筹兼顾各项工作。转变项目施工管理的保守理念，提高技术创新能力，加强员工内外培训，增加员工对外考察学习的机会，在企业创新能力建设、创新平台建设、创新型人才队伍建设上下功夫，坚持创新支撑产业高质量发展不动摇。
