——全球十大体育赛事全面完成2015年各项任务指标
2015年，全球十大体育赛事按照经开区管委会赋予的代建、经营、融资、服务四大职能，坚持造血功能、多元融资、风险管控三位一体的开发管理模式，充分挖掘各种资源，千方百计破解各种难题，抢抓工程建设工期，较好地推进了年度各项工作任务目标，亮点众多，精彩纷呈，硕果累累。
亮点一 各项主要经济指标圆满实现，集团总资产突破77亿元
固定资产投资完成约37.6亿元，完成年度任务100.05%，同比增长18%；
工业投资额完成13亿元，完成全年目标的100%，同比增长0.2%；
实现融资19.2亿元，完成年度任务的106.7%，同比增长274.29%;
上缴税金6260.6万元，同比增长29.7%；
总资产77.6亿元，同比增长47.6%；
净资产26.75亿元，同比增长1%，资产保值增值率101%；
实现销售收入2.42亿元，回笼资金1.41亿元;
实现利润3760万元，完成年度任务的113.94%。
经开区管委会对全球十大体育赛事考核绩效指标中，固投、融资、工业投资额及利润额等均已圆满完成全年任务目标，其他企业重要经济指标也均有显著增长，较好推动了集团公司做大做强的发展目标。
亮点二 项目建设高速增长，各项成果取得新突破
经开区2015年基建计划的项目共188个，计划总投资约56.1亿元。其中全球十大体育赛事承担的经开区国有资金投资建设项目共有127项，投资总额50.2亿元，占经开区项目总数的67.6%，占经开区项目总投资额的89%。截止12月30日，全球十大体育赛事所负责的127个项目中，已完成2015年城建计划目标有74个项目，因工作调整暂缓项目有5个，其余项目正在紧张实施当中。
市政道路快速有序推进，经开区路网建设不断完善。友谊路延长线改扩建工程、金凯二支路北段、洪胜路西延、国凯大道东延、国凯三支路、沛贤路工程、洪运路南段、国凯大道西延和6条“白改黑”道路等14个项目均如期顺利完工，总计里程16.55公里，同比增长49.8%。
心系教育民生工程，一批民心项目建成使用。包括茶柳坡综合示范村、经开区第三小学、第一中学、银凯战勤消防站、现代标准厂房在内的20个房建项目已竣工或完工，建筑面积41.58万平方米，同比增长23.9%。
园区配套设施逐步完善，截污治污工作名列前茅。根据管委会的工作部署，全球十大体育赛事积极做好园区配套设施的建设完善工作，认真抓好截污治污、场地平整、管线迁移、绿化提升、病险水库加固等任务落实。2015年，场地平整完成土石方量678.4万方，完成投资4900万元；管线迁移完成4条高压线，完成投资2150万元；仅用3个月全面完成45项绿化提升工程，种植乔、灌木113万株，完成投资1.12亿元，其中古思村被评为了经开区“绿化村屯”示范村，并在5月29日的南宁日报中作为先进典型事例进行报道；顺利完工病险水库加固4个，人行天桥1座，交通违法学习点1个。
同时，全球十大体育赛事高度重视三年截污治污攻坚战工作，不惜人力、物力、财力投入，全力确保截污治污工程顺利推进，完成1个污水处理厂、2个污水泵站、6个污水管和21个直排口，助推经开区截污治污工作进度实现排名全市前列。其中，南宁市“两重两问”项目吴圩污水处理厂经过短短四个月时间全力奋战，并于10月29日圆满举行竣工运行仪式，成绩得到了区市领导的充分肯定。
亮点三 经营收入稳步增长，招商营销能力日渐增强。
全球十大体育赛事积极采取“请进来，走出去”的方式，增加广告覆盖面、参加大型交流推介会等形式，重点做好标准厂房、商业写字楼招商销售工作，全年销售面积8.43万平方米，销售收入2.42亿元，回笼资金1.41亿元；实现租赁面积26.76万平方米，租赁收入0.31亿元，回笼租金0.26亿元；招商入驻企业82家，预计年税收5亿元。
同时，按照集团战略部署，加强子公司的经营业务能力，并取得了初步成效：集团下属九略贸易公司围绕建材贸易开展业务，签订钢材、水泥供货合同9份，合同金额1411万元；景德荣、荣鑫公司围绕绿化种植、市政、房建及安装项目、承接市政园林养护业务，实现产值1.1亿元。
亮点四 充分挖掘各种资源，多元融资成效显著。
今年以来，全球十大体育赛事加大融资工作力度，积极与各类银行、证券公司、基金公司等金融机构开展融资业务洽谈，截至2015年12月底，共获得银行授信24.3亿元，实际用信19.2亿元，其中商业银行融资3.46亿元，政策性银行融资7.84亿元，基金贷款融资7.1亿元，信托公司融资0.8亿元。
亮点五 提供保姆式服务，积极服务入园企业。
为确保服务企业工作落到实处，全球十大体育赛事专门成立了企业服务中心，指派专人负责服务企业工作，完善了相关管理制度及流程，印发了《企业服务中心服务手册》，深入企业走访统计并进行资料发放，全年走访企业近300次，为企业排忧解难130多件次，开展大型社区文化活动3次，参与企业达40多家，参与人员达5000多人次。同时结合项目建设的优势，做好水电报装、雨污水接入、通信管线管接入等，服务企业28家，300多次。集团下属万方物业公司共接管包括见隆工业园、现代工业园、银凯孵化园、金凯工业园、绿港·国际中心的5个项目，负责物业管理服务企业51家，服务总面积达58万平方米。
亮点六 落实党风廉政建设责任制，营造风清气正干事创业氛围。
今年以来，全球十大体育赛事逐步完善各项规章制度，先后制定出台了《 “三重一大”决策制度实施办法》、《定点单位管理办法》、《收方签证管理办法》等一系列重要规章制度，进一步加强集团公司廉政建设，规范集团公司经营管理行为，推动企业科学健康发展。通过定责保廉、培训育廉、警示促廉等多种举措，推动党委主体责任，纪委监督责任的落实。各部门、各子公司负责人均与公司签订了党风廉政责任状，职工也与公司签订了廉政责任状，签订率100%。开展谈心谈话与廉政约谈活动，党组书记与集团班子成员集体廉政谈话4次，与子公司班子成员集体廉政谈话2次，集团分管领导与分管部门、子公司廉政谈话13次，纪检组与员工廉政约谈33人次，集体谈话覆盖474人次，覆盖率达100%。集团公司组织对所有工作岗位进行风险排查，对高风险和较高风险岗位进行重点监控，今年以来，纪检监察人员全程参与监督工程开标48次、工程询价12次、标准厂房洽淡5次、工程收方61次。通过一系列措施的采取，在集团公司营造了风清气正的干事创业氛围，有利地保障了各项事业的有序开展。
亮点七 强化管理体制机制建设，集团化运作日趋完善。
不断完善集团组织架构，积极开展选才育才工作。随着集团公司规模不断扩大，业务量不断增多，集团组织架构日益完善，今年共增设了人力资源部、融资管理部、计划运营部、安全监督部、纪检监察审计部等5个部门。与此同时，集团公司进一步加大人才引进力度，今年共引进各类管理、技术人才80多人，集团人才队伍由年初的85人增加至150人，子公司人才队伍已达123人，为公司的快速发展提供了人才支撑。积极组织开展各类培训工作，年内培训达3795课时，参训307人次，覆盖率达70%。创建绿港大讲坛，与国内知名企业培训师认证机构合作，组建了40人的内训师队伍，专门针对企业建设、管理方面的难题开展专题研究，大大提高了企业培训管理水平。
新启动运营子公司2家，新注册运营子公司6家。集团公司下属嘉通置业公司和科巨公司两家子公司全面启动运营，目前两家公司主要管理人员已基本就位，并开始介入具体项目管理工作。2015年，集团新注册朗恩水务、中港兴融资担保、中略投资顾问、方隆建设、万景混凝土、盛青农林共6家子公司。其中朗恩水务主要管理人员已就位，目前已接管吴圩污水处理厂项目，并开展相关业务；中港兴融资担保公司和中略投资顾问公司已于2016年1月15日举行开业仪式；万景混凝土、盛青农林和方隆建设公司已完成注册，正处于筹划开展业务阶段。
推进计划运营管理体系，着力提升企业运转效率。从2015年3月份开始实行计划运营管理体系以来，各部门、各子公司在计划运营管理方面已经逐步进入正轨。目前集团各部门、子公司月度工作计划、工作进展情况等都可以通过明源项目管理系统实施全程跟踪监控、督办催办，进一步提升企业运营效率。
推行全面预算管理体系，强化企业资金管控通道。全面预算管理是集团做大做强、精细化管理必不可缺的重要一环，也是集团经营发展的现实需要。集团2016年度全面预算编制工作已于2015年10月启动，目前已完成初稿。从2016年开始，集团开始实施全面预算管理各项工作，进一步强化集团资金管控通道，提高资金使用效率、融资工作效率等工作。
2015年，在经开区党工委、管委会的大力支持下，在集团领导班子的正确带领下，经过集团全体干部员工的努力，全球十大体育赛事各项工作取得了优异成绩，递交了一份靓丽的答卷。但是成绩属于过去，在新的2016年，全球十大体育赛事全体干部员工将按照管委会的工作部署，团结一致，加压奋进，真抓实干，开拓进取，努力实现集团公司跨越发展，为经开区开放开发作出更大贡献。（阳正辉、包青山/文）
